این مقاله در اصل برای مجله GVCA (ژانویه-فوریه 2023 – شماره 1) نوشته شده و منتشر شده است.
پس از سال‌ها عدم اطمینان به دلیل همه‌گیری و اقدامات مرتبط، چشم‌انداز اقتصادی نشانه‌هایی از ادامه عدم اطمینان در چند سال آینده را نشان می‌دهد. افزایش نرخ بهره، هزینه های مربوط به کارمندان و هزینه های مواد با رکود اقتصادی برخورد می کند و پیش بینی ها را بیش از هر زمان دیگری مهم می کند.
با افزایش عدم قطعیت، اسپرد در تحلیل حساسیت پیش‌بینی اغلب افزایش می‌یابد. اما تنها پس از تکمیل این تمرین می توانید متوجه شوید که در چند سال آینده باید توجه فوری را به شما نشان دهد.
نرخ بهره
نرخ های بهره کلیدی از 2.45 درصد در پایان فوریه 2022 به 5.95 درصد در پایان اکتبر 2022 پس از سال ها حرکت حداقلی در این نرخ ها افزایش یافت. افزایش 3.5 درصدی در یک دوره هشت ماهه به سرعت هزینه وام های جدید و همچنین هزینه هر بدهی گردان موجود را افزایش داد. شرکت هایی که توانسته اند قبل از شروع افزایش نرخ بهره، نرخ های ثابت را قفل کنند، از مزیت هزینه های بدهی پایین و قابل پیش بینی برخوردار خواهند بود. در همین حال، شرکت‌های دارای بدهی با نرخ شناور باید در تحلیل حساسیت پیش‌بینی‌های خود، پتانسیل افزایش مداوم نرخ را در نظر بگیرند.
بازار کار
صنعت ساخت و ساز همچنان از همه طرف های جنگ بازار کار ضربه خورده است. نه تنها این صنعت با کمبود نیروی کار مواجه است و افراد کمتری وارد این صنعت می شوند، بلکه فشار برای پر کردن شکاف ها با نزدیک شدن به سن بازنشستگی بسیاری از نیروی کار ماهر وجود دارد. همراه با بازار فعلی کارکنان، همه این عوامل به افزایش هزینه جذب و حفظ نیروی کار ساختمانی در همه سطوح از کارگران گرفته تا سرپرستان سایت و غیره کمک می‌کنند. این هزینه‌های اضافی باید در پیش‌بینی شرکت لحاظ شود و برنامه‌هایی برای استفاده بیشتر از کارکنان و فناوری اطلاعات برای کمک به پر کردن شکاف تنظیم شود.
خط لوله بسازید
داشتن مجموعه ای از کار ایمن، اطمینان بخشی را در بخش درآمد پیش بینی شما فراهم می کند، در حالی که استرس را بر کارمندان کلیدی کاهش می دهد تا همه را مشغول نگه دارد. تمرکز بر ساخت یک خط لوله به شما کمک می‌کند تا مطمئن شوید که کار سودآوری را از قبل آماده کرده‌اید، به‌جای انجام کارهای کم حاشیه یا بدون حاشیه زمانی که مشاغل خشک می‌شوند، فقط برای اینکه کارکنان خود را در لیست حقوق و دستمزد نگه دارید.
همه رو به هم گره زدن
وقتی همه متغیرهای پیش‌بینی خود را جمع می‌کنید تا تا حد امکان عدم قطعیت را به همراه داشته باشید، این وضعیت شرکت شما را در بدترین سناریو کجا قرار می‌دهد؟ اگر چیزها را برای راحتی خیلی تنگ می کند، ممکن است برخی از موارد زیر را در نظر بگیرید:
- آیا در جای دیگری در ساختار سازمانی خود سرمایه ای دارید که بتوان از آن برای پرداخت بدهی های شخص ثالث برای کاهش هزینه های بهره استفاده کرد؟ البته، شما باید هزینه پتانسیل درآمد از دست رفته از آن سرمایه را در شرکت هلدینگ خود، در مقابل سودی که شرکت عامل در کاهش هزینه های بهره دریافت می کند، بسنجید.
- چه مقدار از هزینه های وام و نیروی کار اضافی را می توانید به مشتریان خود منتقل کنید؟ آیا فضای کافی در مناقصه های خود ایجاد می کنید تا در عین حال افزایش هزینه های اضافی را نیز پوشش دهید؟
- اگر سرعت کار کاهش یابد، برای حفظ کارکنان کلیدی خود بدون به خطر انداختن کسب و کار چه خواهید کرد؟
- آیا می توانید برخی از فرآیندهای دستی خود را خودکار کنید تا از منابع انسانی کمیاب خود به بهترین نحو استفاده کنید؟
- آیا می توانید با مشتریانی تماس بگیرید که کار منظمی را برای شما ارائه می دهند و سودآورترین کار ممکن را برای گسترش فرآیند شما رسمی می کنند؟
- آیا می توانید پروژه خود را برای پوشش برخی از کارهایی که ممکن است تحت تأثیر رکود اقتصادی متفاوت باشد، متنوع کنید؟
دیدن بهترین و بدترین سناریوها در مواقع عدم اطمینان به شما این امکان را می دهد که مناطقی را که نیاز به تمرکز فوری و کوتاه مدت دارند شناسایی کنید. سپس پیش‌بینی را به‌طور منظم به‌روزرسانی کنید، زیرا عواملی برای جلوگیری از غافلگیری تا حد ممکن شناخته می‌شوند. سرمایه گذاری مقداری زمان و انرژی در مدل سازی پیش بینی شرکت شما به راحتی می تواند به معنای تفاوت بین سود و زیان باشد.